Motovario

在运营部，由一个专家小组组成的生产团队，通过结构化流程管理来创建我们的产品。

我们优先考虑的是保证人员的安全、产品的质量和生产的高效性，以实现不断提高的性能水平，满足客户期望。

Luca Lo Sinno（生产经理）：“我们的团队注重结果和目标的挑战性。我们在日常活动中始终保持透明和一致，有效连接生产区和办公区的工作。

我们是公司成功的基石”，M1 和 CdL 部门负责人 Gian Luca Vanelli 说道。
“一些关键因素对我们来说至关重要，例如流程的垂直化和员工的专业知识，以及缩短生产周期和提供优质服务。”

 

“对于我们组织来说，一个决定性的因素就是精益制造的持续应用，从而减少浪费并提高公司业绩。公司采取了这一变革措施，即使在劳动密集型地区，生产率也得到了显着提高”，A1/A2 部门主管 Marco Vezzali 补充道。

在质量问题上，HT 经理 Pasquale Costantini 强调了钢部件统计过程控制的重要性：“我们对新金相实验室的推出感到非常自豪，这对于通过生产批次的频率控制来完全符合所需的质量标准具有决定性作用。”

最后，M2 经理 Romano Leonelli 和物流经理 Ernesto Rossi 表示：“我们是一个真正的、有凝聚力的团队，我们互相支持并以极其透明的方式进行合作。我们共同努力，实现既定目标，每个人都是成功的贡献者。”
一个结合了公司历史和新资源的团队，具有扎实的技术技能，我们一直在不断提高自己，永远不会觉得已经到达了终点！

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